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Alguns dias atrás eu perguntei a meus assinantes se eles queriam que eu escrevesse um artigo sobre algum tema específico. Eu recebi muitas respostas.
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Um dos grandes marcos para qualquer gerente de projeto é aquele primeiro encontro com um novo patrocinador do projeto. Você quer dar uma boa impressão, ser profissional e reconfortante em relação a sua capacidade de gerenciar o projeto com sucesso.
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Aqueles de nós que somos mais experientes em projetos não precisamos ser vendidos sobre os benefícios do gerenciamento de riscos do projeto.
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Há pouca dúvida de que um dos elementos-chave para ser um bom líder, em qualquer área, é a capacidade de se comunicar bem.
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“Mas e se… ?” É algo que ouço muito em meus projetos. Talvez os membros da equipe do projeto sejam particularmente pessimistas, mas a verdade é que a maioria de nós parece achar que é fácil identificar os riscos que podem afetar o sucesso de um projeto.
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Seu papel como um patrocinador do projeto é ter a certeza de que o projeto pode ser feito de forma eficiente e eficaz, e você precisa de recursos para fazer isso.
