Dox Gerenciamento de Projetos e Obras

Entenda a importância de uma gestão Lean na jornada rumo à indústria quatro ponto zero

O QUE VAMOS VER NESTE ARTIGO:

1. O CONCEITO LEAN

2. A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO LEAN NA INDÚSTRIA 4.0

3. OS BENEFÍCIOS DO USO DO LEAN NA INDÚSTRIA 4.0

Vamos lá!

O conceito de indústria 4.0 – também chamado de manufatura avançada - reúne máquinas inteligentes, ferramentas avançadas de análise e profissionais altamente colaborativos e multidisciplinares. Essa indústria que desponta – mas que já é realidade em alguns setores – faz uso intensivo de dados, usa formas ágeis de resolver seus desafios, integrando sistemas, máquinas, produtos e pessoas, em fluxo contínuo.

Nesse novo modelo, a tecnologia amplifica os ganhos obtidos com processos mais ágeis e enxutos, reduzindo ainda mais os custos e permitindo a flexibilização a produção, mas é a manufatura enxuta, baseada na gestão Lean, a base para se atingir esse novo patamar de eficiência.

A gestão Lean tem como princípios simplificar e agilizar a cadeia produtiva, criando valor pela redução de desperdício, o que gera maior produtividade com a redução de custo e tempo de produção. Princípios que guiam a indústria 4.0.

Então, como uma filosofia e um conceito podem caminhar juntos?

A estrada de tijolos amarelos

No mundo dos negócios, a estrada de tijolos amarelos, caminho usado por Dorothy para chegar à Cidade das Esmeraldas em o Mágico de Oz, não tem um destino final.

Enquanto Dorothy queria voltar para casa, a nova versão da estrada marca uma jornada rumo à indústria 4.0, um caminho contínuo.

Certamente as novas cadeias de produção estarão sempre se aprimorando, incorporando inovadoras tecnologias.

A gestão Lean pode funcionar como a estrada de tijolos amarelos, pavimentando o caminho e aproveitando as sinergias até chegar à indústria 4.0.

Em linhas gerais, a implantação dos princípios Lean permite eliminar desperdícios, aumentar a produtividade por meio de processos ágeis e flexíveis e implementar melhorias contínuas.

E o conceito da Indústria 4.0 envolve flexibilidade, eficiência e melhoria contínua da produtividade e da qualidade.

Confira os sete desperdícios apontados como pontos de atenção pela gestão Lean e como eles se encaixam no conceito da fábrica inteligente da indústria 4.0:

Super produção
Tempo de espera
Transporte
Excesso de processamento
Excesso de inventário
Excesso de movimentos ou manobras no chão de fábrica
Número de defeitos

Já os princípios da indústria 4.0 incluem, entre outros, a capacidade de acompanhar a produção em tempo real, com a possibilidade de fazer ajustes também em tempo real. E também a modularidade, que permite planejar a manufatura em módulos para que a indústria possa se planejar de acordo com a demanda, assim como personalizar produtos.

Outro princípio é a descentralização, onde as máquinas não apenas recebem comando, mas também fornecem informações sobre o seu ciclo de trabalho.

Como podemos verificar, esses princípios da indústria 4.0 estão conectados ao fim dos excessos previstos pela gestão Lean, como superprodução, tempo de espera...

A gestão Lean é que também vai ajudar a otimizar, enxugar e padronizar processos, construindo uma cultura de excelência operacional, envolvendo toda a organização e aproveitando a transformação digital da indústria 4.0, automatizando processos, integrando dados e gerando insights para tomada rápida de decisão.

Assim, vemos que a gestão Lean e a indústria 4.0 são complementares, já que para que a manufatura enxuta deixe de ser um conceito e se transforme em realidade, é preciso ter fluxos e processos bem definidos e ágeis, com informações em tempo real, e que os desperdícios tenham sido reduzidos.

Gostou do artigo? Conte pra gente a sua experiência com Lean na sua empresa e enriqueça esse conteúdo! Ah, pode espalhar :D

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