Os diagramas de Gantt foram desenvolvidos unicamente com o objetivo de planear a carga de trabalho, prazos e responsabilidades de uma forma generalizada, sendo perfeitamente adequados para essas funções. A problemática reside no facto destes diagramas descreverem o processo numa única localização. Isto é, este método não foi idealizado para planear e monitorizar múltiplas equipas em diversos locais de trabalho, embora seja essa a finalidade pela qual maioritariamente é utilizado. Neste contexto, a Linha de Balanço (LOB) surge como uma solução face às principais limitações do método tradicional, apresentando então novas características: múltiplas localizações, representação da continuidade das tarefas, visualização de dependências, movimentos de recursos e planeamento de equipas, bem como das respetivas produtividades. As principais variáveis da presente metodologia encontram-se indicadas no esquema seguinte. 

 

 

 

 

A título de exemplo, considerem-se as três tarefas representadas abaixo, num diagrama de Gantt típico, referentes a uma obra genérica.

 

 

 

Como se pode concluir, a esta alteração de produção está subentendida uma alteração de custos, proveniente da variação do número de recursos e da sua alocação temporal. Neste contexto, importa destacar o facto da plataforma de linha de balanço permitir gerir, de forma clara, todos esses recursos e respetivas alterações.  Em suma, a linha de balanço permite comprimir a duração do projeto, analisando na mesma vista todas as atividade e dependências e folgas entre elas.

 

Atualmente, esta metodologia já se encontra integrada em software BIM de gestão de construção que considera tanto as quantidades como os custos, estando estes ligados às localizações onde se encontram os elementos modelados. 

 

Neste artigo focar-se-ão as potencialidades do software que é, do ponto de vista da ndBIM, não só o mais completo como também de simples utilização: o Schedule Planner da Vico Software. Como este software é um dos módulos constituintes do Vico Office permite aos utilizadores integrar as quantidades, retiradas do modelo BIM, com os respetivos recursos e diferentes localizações, permitindo elaborar um planeamento altamente pormenorizado e otimizado. 

 

O Planeamento 4D resulta da simbiose entre a geometria 3D do modelo BIM e a otimização dos recursos a este associados, sendo extraídas da geometria as quantidades, alocadas nas diferentes zonas do projeto. A partir deste ponto, na vista LOB – Vico Flowline view –, torna-se exequível a alteração da sequência de tarefas e localizações, bem como da composição e tamanho das equipas, das produtividades e respetivos custos, a divisão de tarefas (Split) e a introdução de folgas (Buffers). Ao criar este planeamento otimizado é possível minimizar – ou até eliminar – as interrupções e recomeços, reduzindo o risco inerente e ainda preservar a continuidade da obra.

 

A integração do modelo, das quantidades, das localizações e do orçamento é fundamental, tendo em consideração a crescente exigência dos donos de obra relativamente a um planeamento que considere tanto a variação de custos como de recursos, ao longo das diferentes fases de uma obra. Assim, esta metodologia permite às equipas planear qual o custo num determinado ponto do projeto e compará-lo com o custo atual da parte da obra já concluída. 

 

De modo a alcançar o verdadeiro BIM 4D, o Schedule Planner permite não só o planeamento inicial da obra de uma forma eficaz, como também apresenta excelentes ferramentas de controlo de produção de obra. É possível alterar para o modo de controlo e, através da vista Schedule Task Control Chart, introduzir os prazos e quantidades/percentagens que estão efetivamente a ser executadas, em cada localização, para cada atividade. 

 

Esta informação fica exposta numa matriz de controlo onde é possível visualizar as tarefas no eixo horizontal, as localizações no eixo vertical e em cada célula as datas de início e fim planeadas e as datas de início e fim reais ou percentagem executada. Esta informação é transposta para um código de cores para uma mais simples visualização e análise (explicação das cores na legenda da imagem).

 

 

Desta forma, obtém-se uma representação de três cenários: o planeado, o real e o previsto. A previsão é calculada tendo por base a informação introduzida de trabalho executado (quantidades e tempo), o que origina uma produtividade real que é aplicada ao trabalho ainda em falta, além de ter em conta as dependências existentes. A ferramenta gera igualmente alarmes e avisos das zonas críticas da obra, permitindo ao utilizador controlar mais atentamente as tarefas que poderão implicar um atraso na duração total do projeto.