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Enquanto eu estava estudando para me tornar um gerente de projeto, eu acreditava que o PMBOK e meus professores tinham a dizer eram como a verdade do evangelho: um projeto é projeto.
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A mudança é uma constante na vida e, certamente, um desafio constante na gestão de projetos.
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Esta postagem tem como principal objetivo fazer uma rápida introdução ao princípio de identificação do Desvio de Prazo, a partir dos conceitos da Análise do Prazo Agregado (www.earnedschedule.com).
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Conversando com gerentes de projetos e especialistas em gerenciamento de riscos, observo frequentemente um grande gap na efetiva utilização de ferramentas da análise quantitativa de riscos.
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A ideia de rastreamento de tempo dói mais do que sua realidade. A resistência inicial para fazer o rastreamento do tempo é normal, já que se trata de uma mudança de hábitos, o que leva algum tempo para se acostumar.
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Muita coisa, e definitivamente mais do que salta aos olhos de alguns gerentes de projeto, que enxergam seu papel como sendo apenas entregar o projeto a partir das especificações.
